1月18日上午，我司召开2022年度质量技术分析会，各分院就2022年质量技术运行情况进行了详细汇报，深入查找质量技术方面存在的问题，深刻剖析原因，对下一步做好整改提出意见建议。党委书记谢文波、总经理李荣仁出席会议并讲话，总工程师范桂清主持会议。

会议指出，质量技术工作是推动集团公司高质量发展的重要因素。各分院要正确处理生产经营与质量技术的关系，做好项目周期安排，推进项目进度；要着力抓好三级校审制度，强化监督机制，完善奖惩制度；要加强高素质人才引进，加大人才培养力度，充分发挥“传帮带”作用，强化专业知识学习，着力提升质量技术水平。

会议强调，抓好2023年质量技术工作，要提高认识抓质量，服务质量是设计质量的延长线，设计质量是设计企业的生命线，提高和保证设计质量、强化和延伸服务质量是设计企业的永恒主题。要压实责任抓关键，紧盯人才、教育两个关键点，制定切合实际的质量管理体系，及时有效分析、解决设计过程中出现的“差、错、漏、碰”现象，做好设计回访，虚心接受意见，做好设计总结。要强化作风做剖析，形成制度化、规范化、经常化的质量分析制度，及时发现问题，解决问题；要及时进行人员教育、培养、引导、批评，营造和谐、积极、向上、创新的企业氛围，打造优秀企业文化。要强化问责促落实，压实各分院第一责任人责任，从集团、分院两个层面完善质量管理体系，抓好制度落实，高质量、低成本推动完成各项目标任务。  （编辑/何国斌）